景明模式

景明模式是王景明院长及其管理团队经过近20年实践探索,创建的一种先进的医院管理模式,通过对多种先进医院管理模式研究分析,与具体实践相结合,形成了一整套的解决方案,适合于公立、民营、军队、地方、企事业等多种类型医院。景明模式核心特色在于完全符合工业4.0标准,也可以说是工业4.0在医院管理的具体应用。工业4.0的数字化与精细化管理融合、互联网与物联网整合、信息互通共享三大特征,在景明模式的全民健康智慧服务体系中得到成功应用。

景明模式自251医院正式提出并有效实践,之后,长安医院、南昌334医院相继全面引进并完整实施,且在不同的内外条件下,经历了“跃龙门”的新奇历程,为医院学科建设、人才建设、品牌建设、经济效益、社会效益带来了优良成绩,步入可持续发展的良性轨道。

随着我国医疗卫生改革的全面深化和信息、交通、物流管理与科技水平的持续快速提升,优秀医院管理模式的集团化快速复制与扩张势在必行。中国卫生集团自引入景明模式以来,其高度可复制性,使其能超越单体医院的管理范围,在医院集团内发挥更大作用,大幅提升医院集团内人、财、物、信息等各种资源的管理效率、社会效益、经济效益。同时,更为实现中国“医改梦”发挥了独特的推动作用。


景明模式核心理念