公司资料/景明模式

景明模式

景明模式是由王景明先生及其管理团队经过近20年实践探索创建的医院管理新模式,简称“景明模式”,是以数字化平台为依托、以全成本核算为基础的绩效管理模式。

景明模式以公共所有制理论为指导,以资产所有权和经营管理权并重为架构,以床位机场式运营、学科精细化管理、医院全天候服务为核心特征,以顾客满意、员工满意、社会满意、股东满意为标准,以企业化、数字化、精细化、规范化、共享化为手段;能有效满足各级各类医院整体运营管理和医院集团复制式可持续发展的需要;能确保被托管的目标医院,用5年左右的时间实现当地一流、区域领先、国内知名的三阶梯发展目标。

景明模式倡导“赛马不相马、人人是人才”、“让有思路者有出路、让有作为者有位置、让有创新者有发展、让干事业者有舞台”的人才观,托管后一年左右能实现在集团领导下的医院管理团队整体本地化。

景明模式整体经营管理过的医院包括:三级医院、二级医院、一级医院、综合医院、专科医院、军队医院、政府办公立医院、企业转制后混合所有制医院、民营医院、美国上市公司控股医院,均取得了卓越成效,在1-5年内成为了当地、省内、国内一流先进医院。

景明模式的专著第一版、第二版均已由人民军医出版社出版发行,研究成果2007年荣获了全军科技进步成果二等奖。

一个理论:公共所有制理论;

二权并重:资产所有权、经营管理权;

三大特征:机场式运营、 精细化分工、 全天候服务;

四方满意:顾客满意、员工满意、社会满意、股东满意;

五维管理:企业化、数字化、精细化、规范化、共享化。