管理咨询

“景明模式是由王景明先生及其管理团队经过近20年实践探索创建的医院管理新模式,是以数字化信息平台为依托、以划分最小核算单位作为基本医疗服务单元、以全成本核算与绩效管理为基础,实施全面医院管理的现代医院管理体系。该模式通过绩效管理激发专业人员的创造力,通过专业流程再造实现人员与机构目标的完美结合,通过提升工作效率与效益的最大化,实现患者满意、员工满意、社会满意与股东满意。

管理咨询项目由中卫康融医院管理有限公司的资深专家团队提供咨询服务,该团队骨干成员具有丰富的医院管理经验,通过现场诊断、教练式指导和持续性服务,帮助客户打造个性化管理模式并实现管理效益的提升。

管理咨询项目主要包括医院战略发展、医院组织架构与人力资源管理、医院文化建设、学科规划与发展、医疗服务质量评价与提升、市场化服务管理与策划、医院财务管理与绩效考核、数字化医院建设等八大模块,针对新医改形式下医院需求量身定制,从根本上帮助医院实现全方位的管理模式转变和管理水平的提升

管理咨询主要采取授课培训、现场研讨、远程教学、定期回访等方式,指导和帮助医院各级管理者在实际工作中应用组织架构重建、 精细化分工、 机场式运营、全天候服务等医院管理新模式,推进医院企业化、数字化、精细化、规范化、共享化五维管理。

通过咨询向医院传授管理的思路与方法,为医院培养出一批有效落实医院管理新模式的骨干,使医院在经营管理中不断自我优化和持续发展。